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张运生:再论砂浆机械化施工的问题和新的形势

中国散装水泥推广发展协会信息网  2017-08-08  来源:北京三合机施建筑工程公司

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砂浆机械化施工的难点究竟在哪里,望山跑马,似近又远的砂浆喷涂到底为何到现在还没有普遍实行?目前到底如何在进展?

从人工手抹过渡到机械喷涂无疑肯定是有技术和质量的优越性的,砂浆机械化喷涂其实在中国至少已经搞了有20年的历史了,到现在仍然难于实现普及,基于技术角度的分析,主要是目前技术本身存在的问题,既然是机械化砂浆喷涂就要了解机械和人,料是如何互相影响的。到目前为止的所谓机械化施工的本质,实际上只是工具化,喷涂机的本身只是上料的一个工具,只是完成了一个工序。本质不是自动化的东西,无论是距离还是流量都要靠人来掌握,所以人的培训和适应,至为重要。机器性能也需要合适,喷出的料也要合适,这就牵涉的方面太多,包括输送的过程实际对料和对工艺也是有要求的,包括气力输送对料的性质也有要求。

基于建筑业价值链和重要性来分析,把喷涂抹灰作为建筑施工一个分支来看的话,在整个体系里,它处于下游,处于价值链低端,得到的重视并不高,因此多数搞砂浆喷涂的企业,都是希望立即见效,立即盈利的。而恰恰砂浆喷涂是需要一定时间的培训,而且有标准化的培训才能够逐步走上效率的道路。目前既缺乏标准化工艺,也没有大规模的培训机构,如果厂家搞几天就放弃了的话,不能够持续的改善效率,中途放弃。有些厂家坚持搞砂浆喷涂技术,搞得已经比较成功,而市场却没有连续的工程可做,也会导致中途放弃和人才的流失。因此谁来搞,是砂浆喷涂能否进行的关键,只有一部分人具备条件的才能够生存下来和继续发展,而大部分人坚持不下来,这些年进行过尝试的厂家不少,能够存在和发展的只占小部分。

具体到技术的细节,目前机器存在多种风格,多种不同的形式,本身也都有不同的特点和不同的优缺点。

目前最为省事,最为流行就是柱塞直喷泵,好处就是简单,流程也简单,直接输送到高层直接喷涂。优点就是操作简便,喷涂简便,可以迅速的砂浆上墙。缺点就是由于喷的量过大流量大。因此不精确,厚度太大,需要刮下来的非常多。因为流量大,需要配合的人多,因此管理难度也大。往往现场的舒适度不够,到处都是泥水流淌。工艺上也不好安排,但存在就是合理,毕竟很多企业都在干,也不是不能干。

其次是小型喷涂泵尤其螺杆泵,这种泵都要依赖与输送泵的配合。小型喷涂泵有它的特点,就是有一定的易耗品在短期内被消耗,具有一定的明显的成本,而且相对流量小,喷涂作业的效率略低。除了买输送泵外,还要买喷涂泵来配合,但小流量泵,可以进行精确的喷涂,而且砂浆损失量落地量较小,可以进行较为清洁的喷涂。可以更好的掌握。喷涂的厚度,较为精确。但也需要了解工艺的人来培训。这类泵尤其不适合已经拿过直喷泵干过的人,很难转变到适应。

很多砂浆厂都自己认为了解砂浆,其实机喷砂浆有它自己的特征和规律,也是一个需要专业知识。实践经验的方面,无锡的四家砂浆厂进行了实验,可都不太理想,这种情况事实上极为普遍。

其实由于至今砂浆机械化喷涂,是工具化的不完整的机械化,依赖于人的程度很大,而改变工作习惯不是件容易的事儿,无论是从手工到机械,还是从一种机械到另一种机械都会需要时间和适应,如此就造成人员培养不容易,而这个行业的流动性,又是另外的难点。人的专业素质也是一定的难点,一个机械施工队伍,至少需要配备一个具备一定机电知识的人来维护机械,而这一点也不是小规模的队伍往往能达到的。只有达到一定规模的队伍,才能有专人来进行砂浆机械的维护。所以未来的机械化队伍应该是有一定规模,才有更好的优势,才能有合理的分工合作。

市场不仅有技术的要求,还有成本的要求,没有规模化的实现,就没有成本的降低,没有标准化工艺,就没有质量和效率的保证。

解决的办法最好先从产业链结合的模式来推行。就是施工队,砂浆厂,设备厂家形成一个密切合作的局面,合作紧密化,首先形成一个内部互惠的利益机制 ,利用砂浆机械化联盟等组织的规模化的、标准的培训。先逐步发展一个地区,而后扩展。同时集体竞价来采购不同厂家的设备,也能够建立质量保证机制,同时解决了降低成本,降低风险的需要。国外公司甚至于可以提供技术由国内厂家生产,同时国外厂家可以提供关键部件,国内组装,没有各方人机料单位的积极参与行动,市场是难于规模化的,而这一切也必须建立在合作方有利益共识、共享的基础。这个合理的点,合理的方式是有的,而利益的基点就是中国市场的巨大的潜力,它在国外是不能够被想象的,中国的市场自有它的特点,就是每一个分项的巨大潜力,而对技术的成本极为敏感,尤其是位于价值链低端的砂浆喷涂,包括以前螺杆泵的消耗成本也是推广喷涂的巨大阻力,如果不切入这一链条,找到进入市场的合理的性价比,在中国就寸步难行。

我们再来看目前市场的现实,就是搞设备的企业一般都没有一个服务的网络,没有一个覆盖主要城市可以在几小时内解决问题,而现场的施工必须是连续的,所以没有一个个纵向联合机构的建立是不能满足实际的要求的,步骤就是从建立联合示范培训基地做起,从单地逐步到多地,逐步扩张网络,而且这种联合机构也必然不是一个,逐步多个内部组合,外部形成竞争的局面,优胜劣汰。来满足培训、示范、服务的功能。这是在中国的目前最现实的也是急需的,通过多年人机料的发展,已经有部分人才贮备,机械设备的经验也逐渐成熟,料在这几年里随着研究的不断深入也大大提高了成熟度。在这种情况下,缺少的就是人机料厂家和单位的强强联合形成机构。通过组合推向市场。只有先具备了砂浆机械化的必要条件,推广这一新技术才能顺利。

而满足机械化的必要条件就是要建立适应目前中国市场的机构和组织。目前很多国内的单位事实上都开始这一市场业态的探索,也诞生了许多类似的组织和机构,这成为市场新的动向和形势,设备厂家也在成立施工队,都是这一动向的体现,今年成立的中国建筑机械化联盟也是为这一目的而诞生的,有了这联盟的集体行动,会降低单独企业实现机械化施工的成本和风险,而善于利用联盟的优势也决定于其成员的意愿和推动,我们将拭目以待,希望中国的机械化施工能更快地普及和进步。


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