3月9日上午，云南中建西部建设公司（以下简称“云南公司”）2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会，2018年工作会暨职工代表大会在昆明召开。会议总结回顾了云南公司2017年各项工作，分析研判了当前经济环境和行业形势，安排部署了2018年重点工作，并表彰了一批先进集体和个人。西南公司党委李应文同志、云南公司班子成员、部门负责人，各厂站班子和管理骨干，以及一线职工代表共计90人参加会议。大会由云南公司党总支书记段曾娇主持。

  会上，云南公司副经理汪波传达了上级单位会议精神，西南公司副总经理、云南公司经理徐志飞作了题为《立足新时代 聚焦新目标 追求高质量 为实现新一轮跨越发展而不懈奋斗》的工作报告，云南公司党总支书记段曾娇作了题为《勇担新使命 谋求新作为 为推动企业转型升级提供坚强保障》的党建工作报告。相关部门负责人分别作了2017年职工代表巡视检查情况报告与业务招待费开支情况两个专项报告。期间，还宣读并签订从严治党主体责任书、“一岗双责”责任书、2018年度经营目标责任书、安全环境管理目标责任书。

  徐总在工作报告中，从“四个发展”（发展成果、发展质量、发展资源、发展氛围）全面客观地总结了云南公司2017年各项工作成绩。接下来，徐总就云南公司2018年工作进行了科学合理、细致详尽地安排部署。徐总强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是落实“3561”战略目标承上启下的一年。全体职工干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照股份公司、西南公司的总体部署，围绕年度责任指标，以“三转三升”为发展引领，全面做好四个方面的重点工作：一是深化转型升级、“谋篇布局”保障规模提升；二是提升发展质量、“想方设法”确保盈利提升；三是强化资源保障、“积基树本”稳固发展根基；四是严抓党的建设、“行稳致远”坚定理想信念。

  最后，西南公司党委应文同志在听取报告后，总结了云南公司2017年取得的发展成绩：一是指标迈上新台阶；二是业务转型成绩显著；三是文化建设亮点纷呈，干事创业氛围浓厚；四是稳步推进“两化融合”、精细化管理工作，人才成长迅速。李应文同志也指出了云南公司发展的不足之处：一是转型力度还有待加强，区域发展不够平衡；二是精细化管理任重道远；三是盈利能力和发展质量还有待提升；四是应收账款难题尚无有效破解方法，抗风险能力有待提升。对于取得的成绩和存在的问题，李应文同志也对云南公司提出四点要求：一是抢抓机遇，加快业务结构的转型升级。要聚焦大客户，加快客户结构升级，提升客户质量，做好客户回访工作。二是强化内功，持续推动各项管理升级。要持续推进“两化融合”，推进信息化进程，完成业财融合上线工作；技术质量要进一步夯实提升，守住质量底线这根生命线；针对重点项目，特别是高速公路开展技术攻关；持续强化资源掌控能力，优化供应商队伍结构，加强与源头厂家合作力度。三是严控风险，努力提升云南公司发展质量。要调结构、降风险、去杠杆，在实现稳步发展的同时，加强风险防控、确保发展质量。首先要提升营销质量，坚持营销底线；其次是加强商务策划，以此提升盈利能力和盈利空间；再次要加强结算项目的策划；最后要全力破解应收账款难题。四是严抓党建，保障企业和谐稳定发展。要从严从紧开展党建工作，提炼区域特色文化，要使党建和文化成为助推企业稳定发展的一把利剑。最后，李总希望云南公司班子继续发展团结、奋斗精神，继续发扬干事创业的激情，在西南公司“十三五”发展的蓝图上留下浓墨重彩的一笔。