为打好这场战“疫”，中国散装水泥推广发展协会副理事长单位——四川华构建筑科技有限公司一方面按照乐山市委、市政府的统一部署，严格落实疫情防控工作，另一方面抓早抓实复工复产工作、尽最大努力降低企业风险；同时履行社会责任，积极进行爱心帮扶活动。

一、早觉察、早谋划

元月中旬，公司与武汉长江建筑院洽谈技术合作时，得知了武汉发生新冠病毒疫情。遵照市委、市政府防疫要求和新闻媒体的宣传报道，在春节放假前，公司就要求所有员工放假期间尽量不外出，加强自身防护，特别是不能到疫情严重地区，并就防疫物资储备进行了安排。

二、快决策、快行动

疫情发生时，正值春节放假，员工居家分散各处，为加强思想教育和舆情监管，掌握员工健康状况和行踪动态，加强疫情防控工作部署，公司与1月27日第一时间成立疫情防控应急领导小组，总经理侯键频任组长，下设7个工作组，全面负责组织协调、物资保障、经营管理、信息和财务保障、宣传舆情等，全公司建立起覆盖全员的20个微信工作群，进行网格化管理，做到精准部署、科学防疫。

疫情期间，共组织召开了4次应急电话会议，6次经营工作电话会议，一方面对疫情防控工作精准部署，一方面对生产经营、复工复产提早谋划。领导小组成员从1月26日起放弃春节休假，连续15天24小时全天候值班值守，保障了公司疫情防控各项工作高效运转。

三、精准防疫、精准自救

为落实中央、四川省疫情防控的工作部署，在市委、市政府关于复工复产的有关安排下，公司自2月10日正式复工以来，创新工作模式，通过在线办公、在线客户拜访等方式开展工作。先后举办了针对中小企业的主题为“不为疫情找理由、只为发展找方法”脱困自救线上论坛活动，共1000余家中小企业、1300人次线上观看；针对企业困难时期财税政策有效应用，邀请国内知名财税管理专家举办了“疫战论建、新政聚财”财税直播论坛，共400人次线上观看；邀请国家住建部、装配式行业知名专家，主办了“2020疫情后全国装配式建筑发展高峰论坛”，对疫情后装配式建筑的新机遇及政策解读、智能建造平台等进行讲解分享，线上观看人数达7000余人，在全国装配式建筑行业引起强烈反响。在直播论坛中大家纷纷表示希望多举办此类线上论坛，公司立即临时决定，规划用4个月时间开展16期专家直播课堂，目前3月份每周六举行的4场专家直播课堂已经拟定落实。同时还邀请公司客户、供应商和行业伙伴共享直播论坛成果，携手战疫，共渡难关。

复工生产方面，公司组织力量，克服因疫情影响造成的原材料紧缺问题，千方百计、加班加点组织生产员工放弃春节休假，确保了乐山重点工程——滨河路防洪能力提升综合整治工程构件生产和奥体中心项目构件需求，组织精干人员落地了北京中海石景山保障房项目。同时，还对内部管理做了梳理，以适应疫情后企业环境和市场变化。

四、计划安排细，组织实施实

公司制定了“三防、三措、三事、三备”的疫情防控与复工复产措施（“三防”：呆在家里、出门戴口罩、勤洗手；“三措”：分类建群、实时统计、重点防控。“三事”：在家学习；谋划工作；沟通互动；“三备”：备物资、备开工、备善款）。同时，按照中国建材集团的“四保、四稳、四到位”，对照检查，逐一落实疫情防控、复工复产、社会责任、员工关爱和企业经营管理等各方面工作。

通过“早、快、精、实”各项工作落实，华构科技在2月10日前完成复工复产的全部准备，开始有序的向客户提供产品与服务，目前旗下各单位生产经营工作基本进入正轨，复工率达86%。

另外，在疫情发生后，公司一边认真做好疫情防控与复工准备工作，同时主动履行社会责任，与全国人民共克难关。1月31日，公司紧急向中国志愿服务基金会和乐山红十字基金会捐赠110余万元现金支援抗疫工作，并逐步开始为每个单位配备口罩、消毒物资、测温仪等防疫物资。在防疫物资急缺的情况下，积极争取中国建材集团支持，从集团总部调配口罩1万余只支援乐山涉及保民生和重大项目建设单位。在得知乐山市正在组织运输车辆向湖北武汉疫区援助生活物资，公司下属富华物流公司主动对接区委区政府，免费承担了部分蔬菜运输任务。因疫情疫情影响，乐山血液库告急，公司发出无偿献血倡议，组织60名党员干部、青年团员参加无偿献血。