按照江西省打造国企改革“江西样板”的总体部署，江西省建材集团有限公司（以下简称江西建材）坚持以混合所有制改革为突破口，靠大联强、裂变扩张，深化三项制度改革，打出改革创新组合拳，成功转型升级，实现了企业上规模、增效益、添活力的良性格局。自2018年江西建材营业收入和资产总额双双突破百亿元大关之后，营业收入、资产总额连续两年保持两位数增长，全面超预期完成“十三五”预定目标。

混改促进企业裂变发展

一是抓好区域市场并购重组。抓住行业结构调整机遇，自2007年起，江西建材集团联合央企中国建材先后在赣东北、赣南和福建福清市并购重组民营水泥企业，迅速抢占区域市场，做大规模，水泥产能增长5倍，省内市场占有率提高17个百分点；二是全面推进子企业混合所有制改革。完成江西建材主业资产整体上市，努力实现各级子企业混合所有制全覆盖，经济效益凸显，营业收入由2006年的8.15亿元增长到2020年135.57亿元，利税总额由1400万元增长到36.07亿元；三是积极探索骨干员工持股和员工跟投机制。在商品混凝土、砂石骨料、新型建材等产业多元化拓展方面，江西建材借助璞晶新材料项目平台，探索管理技术人才跟投和员工持股机制，柔性引进苏州大学科研团队，构建利益共同体，激发创新创业的内生动力。

三项制度改革激发企业活力

一是突出员工企业人身份。在推进混改过程中，面对多种不同身份的员工，江西建材没有简单采取“买断工龄”等方式来消除身份差异，而是采取契约化、合同化管理方式，打通员工进出通道，增强员工的危机意识和责任意识；二是破除官本位观念。管理人员去除“行政化”、打破“终身制”，对原民企管理者与国企干部不问出处、只问绩效，建立管理人员综合考评和多通道晋升淘汰机制；三是建立市场化薪酬体系。坚持效益决定分配原则，建立健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，调动员工的积极性，激发企业内在活力。

产学研融合促进企业转型

一是强化创新平台建设。推进省建材科研设计院转企改制，打造江西建材科技创新服务中心和人才吸纳培养平台，加强与科研院所和高校合作，近5年新增4个省级科技创新平台、9个高新技术企业、1个博士后工作站，推行科技创新奖励，设立科研创新基金，R＆D经费投入始终保持一定强度；二是提高科技成果产业化能力。江西建材近几年承担江西省重大科研专项2项，参与国家重点研发项目实现零的突破，推动实现铜尾矿资源化利用、UHPC、海绵城市用透水混凝土专用添加剂等多个项目的产业化。

深化对标促进竞争力提升

一是强化对标管理。持续对标中国建材等行业先进企业，深化对标管理，并建立内部对标、经验共享机制。近年来，江西建材各项技术经济指标实现全面进步，水泥熟料产能利用率保持行业先进水平，所属万年青公司在全国水泥类上市公司中，净资产收益率、销售收益率名列前茅，部分指标位列第一；二是加大数字化、智能化建设。依托数字化、智能化技术，精简岗位和人员配置，大幅提高劳动生产率，新建的德安水泥项目人员配置在国内同类企业中居于领先地位；三是大力推动绿色创建。高标准实施万年厂技改环保搬迁，在全省率先实施超低排放，并以此为带动，积极布局协同处置、尾矿综合利用等项目，主动作为，为国家和行业碳达峰、碳中和贡献力量。旗下于都公司、上犹新材公司分别成为江西省首家获得国家级“绿色工厂”认定的水泥企业和商砼企业，所属水泥基地矿山全部通过绿色矿山评审，实现了对标向创标的迈进。

随着我国经济社会发展迈入新阶段，江西建材科学把握构建新发展格局的深刻内涵，以新发展理念引领高质量发展，扎实推进国企改革创新三年行动，加快企业高质量跨越式发展步伐，努力为描绘好江西新时代改革发展新画卷贡献力量。